Những Trăn Trở Chung Của Founder Game Việt Bước Vào Năm 2026

Bước sang những ngày đầu tiên của năm 2026, thay vì nói về bứt phá hay dự đoán lớn, các cuộc trò chuyện trong ngành lại xoay quanh những mối quan tâm rất thực tế: thị trường đang dịch chuyển ra sao, đâu là giới hạn của mô hình hiện tại, và những điều gì cần được chuẩn bị sớm nếu muốn đi đường dài. Với các founder game Việt, đây là giai đoạn quan sát, rà soát và tự điều chỉnh trước khi đưa ra những quyết định quan trọng hơn cho năm phía trước.

Chính trong không khí đầu năm còn nhiều khoảng lặng ấy, một số trăn trở chung của founder game Việt bắt đầu hiện lên rõ ràng hơn.

Áp lực đầu tiên: Làm game “đúng” hay làm game “sống được”?

Một trong những trăn trở lớn nhất của founder game hiện nay không còn nằm ở việc có làm được game hay không, mà là làm game như thế nào để tồn tại lâu dài.

Sau nhiều năm thị trường tăng trưởng nóng, 2025–2026 là thời điểm các tiêu chuẩn trở nên khắt khe hơn: CPI cao hơn, cạnh tranh toàn cầu gay gắt hơn, và nhà phát hành cũng thận trọng hơn trong việc lựa chọn đối tác. Điều này buộc founder phải tự hỏi: liệu họ đang theo đuổi một sản phẩm “đúng tầm nhìn” hay chỉ là một phiên bản lặp lại của thứ đã từng hiệu quả trong quá khứ?

Không ít studio đứng giữa hai lựa chọn: tiếp tục tối ưu những công thức đã chứng minh được doanh thu, hay chấp nhận rủi ro để xây dựng một sản phẩm có chiều sâu hơn nhưng khó đoán hơn về mặt thương mại.

Dòng tiền và bài toán sống sót dài hạn

Nếu trước đây, nhiều studio có thể tăng trưởng dựa vào tốc độ và khối lượng sản phẩm, thì hiện tại, bài toán dòng tiền trở nên trung tâm hơn bao giờ hết.

Founder không chỉ lo kiếm tiền, mà lo kiếm tiền đủ lâu. Chi phí vận hành tăng trong khi khả năng gọi vốn hoặc ký publishing deal không còn dễ dàng như trước. Điều này khiến nhiều studio phải tái cấu trúc: tinh gọn team, ưu tiên dự án có khả năng sinh lợi chắc chắn hơn, phân bổ dòng tiền cho các dự án một cách chiến lược và thông minh hoặc thậm chí tạm dừng những ý tưởng quá tham vọng.

Ở giai đoạn này, sự tỉnh táo về tài chính đôi khi quan trọng hơn cả sự sáng tạo.

Thị trường toàn cầu khắt khe hơn với studio nhỏ

Một thay đổi rõ rệt là publisher và đối tác quốc tế không còn tìm kiếm “ý tưởng tiềm năng”, mà tìm đội ngũ đã chứng minh được năng lực vận hành.

Bên cạnh đó, thị trường đang chuyển hướng rõ rệt sang các mô hình hybrid và IAP-driven, nơi chi phí đầu tư ban đầu cao hơn và yêu cầu năng lực vận hành chặt chẽ hơn. Không chỉ cần sản phẩm tốt, studio còn phải làm chủ UA, monetization và live-ops trong thời gian dài. Ở mặt bằng mới này, quy mô nhỏ không còn là lợi thế linh hoạt, mà dần trở thành giới hạn nếu thiếu hệ thống và nguồn lực tương xứng. Điều này khiến khoảng cách giữa studio “làm được game” và studio “làm được business” ngày càng rõ ràng.

Nhân sự: Giữ người giỏi hay xây hệ thống giỏi?

Một mối lo khác ít được nói ra, nhưng xuất hiện ở hầu hết các cuộc trò chuyện với founder, là câu chuyện con người.

Thị trường game Việt đã trưởng thành hơn, kéo theo kỳ vọng của nhân sự cũng cao hơn. Người giỏi không chỉ tìm mức lương tốt, mà còn tìm môi trường học hỏi, định hướng rõ ràng và cơ hội phát triển dài hạn. Điều này đặt founder trước một thách thức mới: không thể chỉ dựa vào nhiệt huyết hay tinh thần “startup”, mà phải xây dựng được hệ thống vận hành và văn hóa đủ vững để giữ chân đội ngũ.

Với nhiều studio nhỏ, đây là bài toán khó không kém gì việc phát triển sản phẩm.

Khi “làm founder” trở nên khó khăn hơn bao giờ hết

Bước sang 2026, hình ảnh founder game cũng dần thay đổi. Ít màu hồng hơn, nhiều trách nhiệm hơn.

Founder không chỉ là người nghĩ ý tưởng hay dẫn dắt team, mà còn phải hiểu UA, monetization, pháp lý, đối tác, và cả những yếu tố bên ngoài sản phẩm. Không ít người chia sẻ rằng áp lực lớn nhất không đến từ thị trường, mà đến từ chính việc phải liên tục đưa ra quyết định trong bối cảnh thiếu chắc chắn.

Ở giai đoạn này, sự bền bỉ và khả năng thích nghi dường như trở thành phẩm chất quan trọng hơn cả sự bứt phá.

Một tâm thế mới cho năm 2026

Dù còn nhiều lo lắng, nhưng điểm tích cực là phần lớn founder game Việt bước vào 2026 với một tâm thế trưởng thành hơn. Ít mơ mộng viển vông, nhiều suy nghĩ dài hạn hơn.

Thay vì hỏi “làm sao để scale thật nhanh”, họ bắt đầu hỏi “làm sao để không gãy”. Thay vì chạy theo trào lưu, họ quan tâm hơn đến việc xây nền tảng vững chắc cho studio của mình.

Có thể 2026 sẽ là năm định hình nên thế hệ studio game Việt bền bỉ và thực tế hơn cho chặng đường phía trước.